إعداد القادة

نموذج جلسة الإرشاد القيادي

تنظيم حوار يساعد المستفيد على التفكير والعمل.

طريقة الاستخدام

ابدأ بدليل سلوكي ومواقف فعلية لا بانطباع عام.
اتفق مع المستفيد على هدف تطوير محدد وقابل للملاحظة.
اربط التعلم بتكليف حقيقي مع دعم وتغذية راجعة.
راجع التقدم واحفظ خصوصية بيانات التطوير.

نموذج عملي · إعداد القادة

نموذج جلسة الإرشاد القيادي

تنظيم حوار يساعد المستفيد على التفكير والعمل.

اسم المستخدم أو الفريقالتاريخ

01ما السؤال أو الموقف؟اكتب وصفًا محددًا ومختصرًا.02ماذا جُرّب؟دوّن ما يستند إلى واقع أو دليل، وما يحتاج إلى تحقق.03ما الخيارات والافتراضات؟دوّن ما يستند إلى واقع أو دليل، وما يحتاج إلى تحقق.04ما السؤال الذي وسع التفكير؟دوّن ما يستند إلى واقع أو دليل، وما يحتاج إلى تحقق.05ما الخطوة والموعد؟دوّن ما يستند إلى واقع أو دليل، وما يحتاج إلى تحقق.

المخرج المتوقع

خطوة يختارها المستفيد ويتابعها.

تبقى الإجابات على جهازك ولا تُرسل إلى الموقع. استخدم وظيفة الطباعة في متصفحك واختر «حفظ بصيغة PDF» للاحتفاظ بنسخة.